####Umuhimu unaokua wa ustadi wa kuingiliana katika uongozi
Katika ulimwengu unaojitokeza kila wakati, ambapo muktadha wa kitaalam ni zaidi na tofauti zaidi na ngumu, takwimu za kiongozi pia zinafafanuliwa tena. Ujuzi wa kiufundi, ingawa ni muhimu, haitoshi tena kuhakikisha mafanikio ya kiongozi. Melini Moses, mkakati wa mawasiliano na mwanzilishi wa Express mwenyewe, anasisitiza umuhimu unaokua wa “ujuzi laini” – ustadi wa watu kama vile akili ya kihemko, mawasiliano wazi na uwezo wa kuanzisha miunganisho. Mageuzi haya ni alama haswa tangu janga la Covid-19, ambalo limeathiri sana mienendo ndani ya timu.
### mabadiliko ya paradigm
Kijadi, sifa za kiufundi kama vile MBA au udaktari ziligunduliwa kama matakwa muhimu ya kupata majukumu ya uongozi. Walakini, Musa anaangalia mabadiliko ya mtizamo: “Ujuzi huu hauzingatiwi kuwa wa sekondari. Sasa wako kwenye moyo wa mkakati wa uongozi”. Mabadiliko haya yanaibua swali la msingi la jinsi kiongozi anaweza kuunda mazingira ambayo timu zinahisi kuthaminiwa na kuhamasishwa.
Kuongezeka kwa kutokuwa na uhakika unaosababishwa na janga hilo kulifunua mahitaji ya msingi ya mwanadamu ndani ya mashirika. Kulikuwa na wengi ambao walikuwa wakifanya wasiwasi wa kibinafsi wakati wa kudumisha utendaji wao wa kitaalam. Wakati huo, viongozi walilazimishwa kuzoea mbinu zao, wakijumuisha huruma zaidi na msaada. Je! Mageuzi haya yanaweza pia kuonekana kama fursa ya uboreshaji wa pamoja?
###Mchanganuo wa maswala
Licha ya utambuzi huu wa ustadi wa kuingiliana, sio sekta zote zinazohusika sawa. Musa anabainisha kuwa katika duru fulani, haswa Afrika Kusini, ujumuishaji wa ustadi huu katika mafunzo ya shirika unabaki kuwa sawa. Ukweli wa kiuchumi, kama vile kupunguzwa kwa bajeti au uhaba wa wafanyikazi, zinaweza kushawishi vipaumbele hivi. Uchunguzi huu unasababisha kuhojiwa: Je! Ni busara kupeana ujuzi wa kibinadamu, ingawa gharama ya makosa ya mawasiliano inaweza kuwa muhimu, kwa suala la maadili na mauzo?
Swali la mawasiliano madhubuti ni muhimu. Kama Musa anavyokumbuka, “Shida za mawasiliano sio maswala ya rasilimali watu tu; zinaathiri shirika lote kwa upana zaidi.” Maono haya yanaonyesha hitaji la njia ya haraka ya maendeleo ya ustadi wa watu, badala ya kuzingatia uwekezaji huu kama gharama za nyongeza.
####Jukumu la hadithi katika uongozi
Pamoja na uzoefu wake katika uandishi wa habari, Musa anasisitiza juu ya umuhimu wa hadithi katika muktadha wa uongozi. Hadithi hizo ni zana zenye nguvu za kugusa watu, kuelezea maoni tena na kujenga ujasiri ndani ya timu. Katika mazingira yenye thamani ya juu ya kiufundi, ambapo mantiki mara nyingi hushinda, kuanzishwa kwa hadithi kunaweza kuonekana kuwa changamoto. Walakini, kama inavyoonyeshwa na mteja wa mhandisi ambaye mbinu yake imebadilishwa kupitia kufundisha, utumiaji wa hadithi, ikifuatana na lugha ya mwili na kujitolea halisi, inaweza kusababisha uboreshaji mkubwa katika utendaji na tabia ya timu.
Hii inazua swali la kufurahisha: Viongozi wanawezaje kujumuisha ustadi wa hadithi katika njia yao ya kuwasiliana ili kuimarisha hali ya hewa ya kazi na ufanisi wa timu?
###Maono ya siku zijazo
Wakati mashirika yanaelekea kwenye siku zijazo zisizo na shaka, Musa anatambua ujuzi kadhaa muhimu kwa viongozi wa miaka mitano ijayo: Uwezo wa kihemko, uwepo katika kutokuwa na uhakika na sanaa ya hadithi. Uchunguzi huu unahoji njia ambayo tunawafundisha viongozi wa baadaye. Katika ulimwengu ambao unganisho la wanadamu linachukua kipaumbele juu ya udhibiti, ni vipi taasisi za kielimu na za kitaalam zinaweza kuzoea kuandaa viongozi ambao ni wa kiufundi na wenye huruma katika mwingiliano wao?
Hitimisho la###: Kuonyesha Uongozi na Uongozi wa huruma
Ujumbe wa Melini Musa uko wazi: Sauti ya viongozi inahesabiwa. Katika wakati wa mabadiliko, uwepo wa kiongozi anayeongozwa na maadili ya mwanadamu anaweza kutoa faraja na uwazi. Wakati ambapo mawasiliano huwa kifaa cha mabadiliko, inaonekana ni muhimu kutafakari vipaumbele vyetu katika maendeleo ya ustadi wa uongozi.
Kila mtaalamu, ikiwa ana jina la kiongozi au la, ana uwezekano wa kukuza ustadi na tabia yake ya mtu. Kutia moyo kuuliza maswali bora na kuongoza kwa moyo ni mwaliko wa kutafakari juu ya jinsi tunaweza kuchangia katika mazingira ya kazi yenye usawa na yenye tija zaidi. Katika muktadha huu, hatupaswi kutafuta tu viongozi wenye uwezo, lakini pia viongozi wenye ujasiri, wenye mawasiliano na wenye huruma.